コロナ禍からのｖ字回復 1。
- 2022年3月19日
- テーマ: 今日のブログ
２０２２年 ３月１９日です。昨日からの続きで私がインタビュー
させて頂いた４社様の コロナ対策、ｖ字回復のお話です。
自社の事ではない事を情報としてお役に立てれば、、と１７日に
講演させて頂きましたが、このように他社様の話を
講演するのは(私の１００回以上にわたる)講演体験でも
初めての事でした。
４社様共に事前に「お話しして良いですか？」と了解を
とりましたら
「あゝ、どうぞどうぞ」と二つ返事で資料公開のご許可迄
頂きました。
その中のお一人の方がおっしゃられた言葉に
「経営は 熱意 × 能力 × 考え方です。熱意や能力は
ほとんど差はありません。考え方の違いが経営を左右します」
と、教えて下さいました。
４社の社長様はその考え方が一緒なのに驚きました。
なぜ経営するのか、、の指針は
１: ご縁のある方への物心両面の幸せ
(モノだけでもダメ、ココロだけでもダメ、物心共にです)
２: 永続すること
だそうです。
そのご縁のある方の第一位に社員さんを考えておられるのも
共通していました。
ある一社様はコロナ勃発と同時に「コロナ手当」をお配りして
いましたし、
ある一社様はこんな時だからこそ、、と「特別賞与」を年数回
お配りしていましたし、
ある一社様は 役員給与を減額してまで社員の給与ダウンを
阻止していらっしゃいました。
そして「社員の年間所得」を減らした会社はありませんでした。
「給与」だけでなく「賞与」を含めた「年間所得」にこだわって
おられました。
そして口々に
「業績回復したのは社員の頑張りのおかげです」と
社員さんに感謝しておられました。
つまり、共通点の一つは
「社員さんを大事になさる考え方と社風」でした。
あとの共通点はまた明日書きますね。
