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２０１５年 ６月４日です。 本当に良い天気ですね。
1日から１６日迄、ヨシダギャラリーで レトロ時計展を開催しています。
創業１３０周年を記念して、１３０点の珍しい時計を時の記念日に合わせて
展示していますが、RKBのテレビニュースでも放映されて、
毎日新聞にも掲載されました。
昨年はワールドカップに合わせて サッカー時計を公開しましたが、
今年は5年に一度しか公開しない 紙時計を展示しています。
先日はわざわざ それらの珍しい時計を見られるために 岩国から家族で
ご来店なされ、しかもサングラス迄 買って頂きまして 嬉しく思いました。
昨年から今年にかけて 新たに１０点もコレクションが増えて
それらも公開しています。
たくさんの方に 見て頂けたら嬉しいです。
２０１５年 ６月2日です。
日創研体験記の最終回となりました。
8回に渡って述べてきました様に、我が社が存続しているのは田舞さんの講義を
受けたお陰だと思っています。
私流の解釈をしますと、可能思考研修は「 投資 」、
業績アップ研修は 「 回収 」だと思っています。
もし、このブログをご覧になられていて、可能思考研修だけで終わっておられる経営
者や経営幹部の方がおられましたら、是非に業績アップコースに行かれる事を
お勧めします。「 ご自分に投資 」したのなら 「成果の回収」をしないと
勿体無いと思います。
ちなみに、福岡では７月下旬からスタートします。毎月1泊2日で半年間のこの
コースにもちろん、我が社からも社員が参加しますが、今迄、たくさんの経営者を
ご紹介させて頂いて、ほとんどの方が成果をあげられています。
昨日、私を訪ねてきた親戚の歯科経営者は(3年前にこのコースを受けられてから)
開院したのですが、順調に業績をあげられて開院資金の借入金金利が、又さがりそう
だと喜んでいました。
そして、もし、SAだけで可能思考研修がストップされておられる方は、是非にSＣに
行かれる事をお勧めします。人生が楽しくなりますよ。
私の紹介者のM氏は 「 何処かのコースでいつか目覚める時が来る。自分はＴＴコース
だった」と、私に語りましたが、私の場合は業績アップコースだったのかも
知れません。
「 経営とは確率論である。」という言葉を何かの本で読んだ事が有ります。
百人が百人、日創研が合っているとは思いませんが、かなり多くの確率で
業績アップコースは成果をもたらしてくれると思います。
９回にわたって 私の日創研体験記を記して参りましたが、私自身が人生を
振り返られた様な気がします。
この体験記を読んで下さってありがとうございました。
明日から又、以前の社長ブログに戻ります。
2015年 6月１日です。良い天気ですね。
日創研体験記の続きです。
業績アップコースで学んだ実績を胸に勇んで上級コースに進んだ私でしたが、
その初日に又、ショックをうけます。
１５０人位の参加者でしたが、集まった皆さんはさすが上級コースだけあって
素晴らしい実績の皆様ばかりでした。私の実績などとても小さな成果で、
それに有頂天になっていた自分を恥ずかしく感じました。
世の中は不況でしたが、ここではその雰囲気は全くありません。
セミナー会場自体に熱気とオーラが満ちていました。
田舞さんの講義で
1: サイエンス 2: シンプル 3: スピード を 教えて頂きました。つまり、
1: 科学的に 2: シンプルに 3: スピード感持って経営せよ という事です。
心をリセットして、半年間で3年先迄の決算書迄 作りました。
ある意味で、先が見えると言いましょうか、先見性が養われた気がします。
講義の合間での色んな成功なされておられる社長さんがたの実体験の講義が
特に心に沁みました。
中小企業はコアコンピタンスを磨いて、オンリーワン企業を目指さなければ
生き残れない事を痛感しました。
早いもので、もうそれから１５年が経とうとしています。
本当に今日、我が社があるのは 日創研のお陰だと心から感謝しています。
最後に何故、8回もこの日創研体験記を記載したのかを明日のブログで
書こうと思っています。
2015年 5月２８日です。曇空ですね。
日創研体験記の続きです。
こうして業績アップ研修で一定の成果を得る事が出来た翌年から、
毎年、社員を業績アップセミナーに参加させ始めました。
翌年には4桁の経費節減が出来ました。
「 このお金を使って、テナント経営を辞めて自社物件で店を作ろう 」
と、社員一丸となって本店の建設に取り掛かりました。
田舞さんの言われた通りにしたら銀行金利も下がったので、今度も言われた通りに
遊休不動産を売却して、自社物件の資金に当てました。
様々な方々のご協力を得て、自社ビルが完成したのが平成10年の事でした。
そして、自分では実績を上げたつもりで 業績アップの上級コースに進むのですが、
そこでも多くの学びがありました。
それについてはまた明日書きますね。
2015年 5月２７日です。
日創研体験記の続きです。 可能思考研修の最後ＬＴを卒業して１年半ほど過ぎた頃、
ＬＴでサブリーダーとして私を支えて下さったK氏とある会合で一緒になりました。
その時に
「 清春ちゃん、今回、田舞さんが新たに作った 業績アップ研修は凄いよ。」
と、勧められました。
「 どう凄いの?」 と、聞いたら
「 半年間の研修で 予定利益 ➕ ⚪️⚪️⚪️⚪️万円の利益が出たよ」と、答えられました
た。 ちょうどバブル景気が弾けて数年、我が社も大変な時期だったので
その言葉を聞いた瞬間に 私は業績アップ研修を受講する事を即決しました。
今は各地で開催されている業績アップ研修ですが、当時は東京と大阪しかなくて、
時期的に早い方の東京での研修に参加する事にしました。
そして、そこで私は経営者としての基礎を学ぶ事になるのですが、その研修も
当時は田舞さんが講師だったのです。
「 これはセミナーではありません、これは仕事です。」が 田舞さんの第一声でした。
それから 半年間、私は悩みながらも必死で宿題をこなし研修を続けていくのですが、
3カ月後に壁にぶち当たります。
同じ班だったリーダーに呼び出されました。
「 私は吉田さんの噂を聞いています。でも、今の貴方は何ですか！
ただ、自分の事だけではないですか！ もっと人に関わってリーダー力を
発揮してくれないと困ります」
と、叱られたのでした。
「 自分の価値は何だろう、自分はどうしてこのクラスに何かを与える事が
出来るのだろうか？」と 自問自答した時に浮かんだのが
大学時代のクラブ活動でした。
大学時代、私はクラブで編集の役職にあり、クラブ員の投稿を編集する役割を
担っていました。
「 そうか、このクラスの会報を作ってみよう」と メンバーに電話で取材して
会報を作り始めました。当時はパソコンもワープロも打ちきらなかった私は
集めた原稿を妻に打って貰っていました。
研修の後半に毎週の様に発行していた会報が１０号を超えた頃が
卒業でしたが、その時にはそのクラスも大きな成果を得られると共に
我が社でも田舞さんの言われる様にした結果、借入金利が大幅に下がって
いたのでした。
そしてその頃には自分は見よう見まねでワープロが打てる様になり、
卒業後は 会報が我が社の社内報へと変わり、毎月月末に発行している
我が社の社内報は目下２３８号、後2ヶ月で２０年目を迎える事になる副産物が
付くのです。
そして業績アップ研修も今年の社員派遣で２０年目を迎えます。
その後については、また後日書きますね。
